Ulf Bingsgård om kritiken

Det finns inga riktlinjer för vilka företagskontakter och förhandlingar som kommunstyrelsen respektive bolaget ska ansvara för.

- Eftersom det inte finns någon tydlig uppdelning blir det konstigt. Ibland kan det uppfattas som onödig rivalitet.

Det finns inget forum för samarbete eller dialog mellan kommunstyrelsen och bolaget.

- I samtliga våra bolag har inte ägardialogen fungerat. När Egil Ahl satt i samtliga styrelser saknades en dialog eftersom han skötte allt.

Bolaget har ingen närmre målsättning för bolagets verksamhet.

- Ett av de största och värsta problemen. Det är kritiskt att driva ett bolag utan att veta varför. Och att som ägare inte ha varit mer aktiv är dåligt.

Fokus i näringslivets verksamhetsberättelser ligger på vilka aktiviteter som genomförts och inte på vad de resulterat i.

- Nu blir det mer om att de har fikat där och träffat dem och dem. Men som årsredovisning är det inte mycket till innehåll.

Man flyttade 2002 turismfrågorna tillutvecklingsbolagetför att uppnå synergieffekt mellan näringsliv och turism. De gemensamma satsningarna är dock få.

- Det är bara att konstatera att det är två helt skilda verksamhetsgrenar.